SAP IBP

・IBP×ERP連携により、在庫最適化、S&OP最適化を実現

SAP Ariba SCC

・サプライヤーとの情報連携を通し、強固なSCM構築を実現

SAP PLM

・ERPが持つBOM管理機能を最大限活用し、設計→生産→設計のループ構築を実現

SAP S/4(FI/CO/SD/MM/PP)

・SAP S/4HANA導入を業務視点でも協力に支援

ClosedLoopManufacturing & CLQ

・ECM×SCMによるモノ作りと、SCMの最適化を実現

PLM Planning

・設計業務改革における最適なPLMソリューション選定・導入を支援

DX Strategy

・デジタル化を通じた事業強化を支援

経営管理KPI

・経営管理制度～データ構造至る課題整理、ツール選定・構築を支援

プロジェクト診断

・問題プロジェクトの課題診断と、建て直し策検討・実行を支援

製造業企業(PLM×SAP)：PLM→ERP連携機能構築における検討支援
・E-BOM、M-BOM構築検討、及びPLM、ERP連携における実装案検討支援、及び中長期実現ビジョン検討支援

大手製造業：ERP→MES連携、及びQMSデータベースモデル構築支援
・ERPと製造設備をつなぐ既存システムの要件整理、及び次世代ERPとの連携実現検討、プロジェクト課題検討の推進支援

製造業(SAP-S4)：S/4構想策定立直案策定
・プロジェクト推進上の課題整理、ソリューション案評価、ビジネスメリット創出検討支援

製薬企業(SAP-S4)：グローバルSCM最適化に向けたSAP導入、業務ユーザ支援
・大手ファームSAP導入進め方に対するソリューション評価(GTSなど)、SCM業務ユーザのグローバル標準化検討サポート支援

製薬企業(SAP-S4)：グローバルシステム刷新、PMO支援
・グローバル大規模プロジェクトにおける進捗・課題管理プロセス整備、運用支援

ハイテク企業(SAP-S4)：SAP導入に伴うBI構築支援
・S/4導入に伴うデータ利活用に際し、BIアーキテクチャー戦略、データベースモデル構築支援

ハイテク企業(SAP-S4)：グローバルリソース活用によるデータ移行
・オフショア拠点を結んだSAPデータ移行作業のマネジメント支援

商社(SAP-S4)：全社基幹システムPMO支援
・全社業務・システム改革プロジェクトにおける推進課題分析と対応策検討支援

大手製造メーカー：S&OP業務・システム構築支援
・製品別収益力改善に向けた、全社S&OP改革の実行支援