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このページはPMBOKに沿ったプロジェクト管理の基本をまとめたものです。計画どおりに進まなくなったプロジェクトの原因分析と再計画の手順は、別途公開している実践版にまとめています。
この記事の概要
プロジェクト管理とは、目的を達成するために活動・リソース・時間・コストを計画し、実行・監視・終結させる一連の手法です。標準ガイドラインであるPMBOKでは、管理領域を10のカテゴリに整理しています。
- 統合管理：各領域を統合し、プロジェクト全体として整合を取る。
- 範囲管理：スコープを定義・検証・統制し、範囲の膨張を防ぐ。
- スケジュール／コスト管理：工程と予算の計画と実績差異の統制。
- 品質・調達・リスク・ステークホルダー管理：成功要素（KSF）はこれらの領域に分散して存在する。
より詳しい解説、判断基準、実務上の注意点は プロジェクト立て直しの進め方｜原因分析と再計画 にまとめています。