Paddy & Waterが提供するサービス
PMO支援
プロジェクトが計画通りに進
まない原因として、基本的な
プロジェクト管理の欠如や、
状況変化への対応力不足が挙
げられます。当社は、外資系
コンサルティング会社でのP
M/PMO経験を持つコンサル
タントが、第三者の視点と経
営者の目線でプロジェクトを
評価し、具体的なアクション
を実行支援します。
解決する課題：
- プロジェクトの進捗遅延
- 部門間の連携不足
- リソースの最適配置の困難
期待される成果：
- プロジェクト費用と期間の
短縮 - 計画通りの成果達成
DX構想策定支援
デジタル変革（DX）において
企業をどのように変革し、どの
ようなデジタルソリューション
を導入すべきかを明確にします。
4～6か月のプロジェクトを通じ
て、トップマネジメントを含む
関係者との合意形成を図り、D
X投資の方向性を確立します。
解決する課題：
- DXの具体的な進め方が不
明確 - 競合他社との差別化
- 既存事業の将来性への不安
期待される成果：
- デジタルソリューションの
選定と導入計画の策定 - 経営ビジョンと現状のギャ
ップの明確化
システム構想
策定支援
経営戦略を支えるITシステムの
あるべき姿を明確にし、3～4か
月のプロジェクトを通じて、現
行業務・システムの変革と新シ
ステム像を描きます。トップマネ
ジメントを含む関係者との合意
形成を図り、システム化投資の
方向性を確立します。
解決する課題：
- 業務とシステムの不整合
- 個別最適化されたシステム
の統合 - IT投資効果の不透明さ
期待される成果：
- 新業務プロセスとシステム
機能配置の明確化 - システム化ロードマップの
策定
業務プロセス
改革支援
業務プロセスの非効率や属人化
を解消し、業務フローの最適化
を図ります。BPR（ビジネスプロ
セス・リエンジニアリング）の
フレームワークを活用し、業務
改革と効果創出を支援します。
解決する課題：
- 非効率な業務プロセス
- 属人化した業務運用
- 業務プロセスの全体最適化
の欠如
期待される成果：
- 業務効率の向上とコスト削減
- 業務プロセスの標準化と
最適化
データ移行支援
システム導入におけるデータ移
行は最重要課題です。新旧デー
タの読み替えやデータ整備にお
ける不安を解消し、第三者視点
での検証と実行を支援します。
解決する課題：
- データ移行時のトラブル
- データ整備の不備
- システム稼働後のデータ関連問題
期待される成果：
- スムーズなデータ移行とシステム稼働
- データ品質の向上
業務プロセス
デザイン支援
生産領域におけるSAP導入にお
いて、製造プロセスとSAP機能
の両方を理解し、PLM/MES/
SCMとの統合を支援します。製
造業の現場改革まで対応可能な
専門家がプロジェクトを強力に
サポートします。
解決する課題：
- 生産プロセスとシステム
機能の不整合 - 関連システムとの連携不足
- 生産領域の業務効率低下
期待される成果：
- 生産プロセスの最適化と効率化
- システム間の円滑な連携
業務移行支援
新業務やシステム移行に向けて、
貴社の業務特性に応じた移行計
画を策定し、ユーザートレーニ
ングやリハーサルを通じて、実
行段階でのトラブルを最小限に
抑えます。新業務への移行をス
ムーズに進めるための伴走支援
を行います。
解決する課題：
- 新業務プロセスへの適応不足
- 移行初期段階での業務停滞
- ユーザー教育の不足
期待される成果：
- 業務移行による混乱の回避
- スムーズな業務立ち上げ
- 利用者の理解促進と新業務
プロセスへの適応
翻訳・外国との会議支援
海外向けの各種技術資や政府申請
資料の翻訳、海外顧客作成の各種
資料の翻訳サービス提供が可能で
す。グローバルカンファレンスの
会場、同時通訳等の総合的な手配
を実施します。