SAP社の提供するERPパッケージ

企業の業務を統合して一括管理するソフトウェアであり、各モジュール(部門)ごとにリアルタイムでデータ収集・統合・管理するため、圧倒的な業務効率化とコスト削減を実現します。

各モジュールについて

  SAPのモジュールとは、業務領域ごとに分けたシステムの機能群であり、言い換えるとSAP ERPを構成する「パーツ」のように扱うことが可能です。

モジュール名略称
財務会計FI (Financial Accounting)
管理会計CO (Controlling)
販売管理SD (Sales and Distribution)
購買管理/在庫管理MM (Material Management)
物流管理LE (Logistics Execution)
生産計画/管理PP (Product Planning and Control)
品質管理QM (Quality Management)

各モジュールの機能

・FIモジュール

企業の財務データを一元管理し、財務状況をリアルタイムで把握するための機能を提供します。このモジュールでは、総勘定元帳を中心に、売掛金管理や買掛金管理、固定資産管理などのプロセスを統合しています。さらに、財務報告書の作成や法的要件への対応も可能で、企業の外部報告に必要なデータを正確に提供します。他モジュール（例：SDやMM）との連携により、販売や購買活動がリアルタイムで財務に反映される点が特徴です。

・COモジュール

企業の管理会計をサポートし、経営判断に必要なデータを提供します。このモジュールでは、コストセンターやプロフィットセンターごとの原価管理、製品別の収益性分析、活動ベースのコスト配分などを行います。FIモジュールとの密接な連携により、財務会計のデータを基に詳細な原価分析が可能です。計画と実績を比較することで、企業の戦略的意思決定を支援します。

・SDモジュール

販売プロセス全体を管理するためのツールです。受注から出荷、請求までを統合的にサポートし、価格設定や割引ルール、在庫引当なども自動化できます。また、販売データはFIモジュールにリアルタイムで反映され、売上や収益性を一貫して管理できます。顧客サービスの向上を目指し、効率的な販売と流通プロセスを実現することが特徴です。

・MMモジュール

購買と在庫管理の最適化を目的としたモジュールです。このモジュールでは、購買依頼から発注、サプライヤー管理、入出庫の追跡までを管理します。さらに、請求書検証や在庫評価など、購買プロセス全体をサポートします。PP（生産計画）やSD（販売管理）と連携し、需給バランスの最適化を図ることで、効率的なサプライチェーン運営を可能にします。

・LEモジュール

物流と配送の効率化を支援します。このモジュールは、倉庫管理や輸送計画、配送追跡を包括的に管理し、製品の正確で迅速な出荷を可能にします。具体的には、配送ルートの最適化や倉庫スペースの効果的な利用、リアルタイムでの配送状況の追跡を行います。MMやSDモジュールと連携することで、物流プロセス全体をシームレスに統合します。

・PPモジュール

生産計画と製造プロセスの管理をサポートします。資材所要量計画（MRP）により必要な材料を計算し、効率的な購買や生産スケジュールを策定します。また、製造オーダーの管理やキャパシティ計画を通じて、生産能力を最大限に活用することが可能です。他モジュールと統合されており、在庫や販売データを基にした生産計画の調整がスムーズに行えます。

・QMモジュール

品質管理プロセスを包括的にサポートします。製品やプロセスの品質を確保するために、検査計画の作成、品質検査の実施、不適合品の管理を行います。このモジュールは、SD（販売）、MM（購買）、PP（生産）と連携し、サプライチェーン全体での品質保証を実現します。また、品質データを活用した分析機能により、継続的な改善を促進します。

導入フロー

・全体構想 (3-5ヵ月)

プロジェクトの目的とスコープが明確で、ビジネス要件を把握していることを確認します。SAP標準プロセスが業務要件に適合しているかを評価し、ステークホルダー間で合意が取れていることが重要です。リソース（人材、予算、期間）が十分確保されているか、HANAやS/4HANAなどの技術的要件が適切に計画されているかも確認します。
現状分析▶目標設定▶スコープ定義▶ロードマップ作製▶リスク評価▶合意形成

・業務要件定、基本設計 (6ヵ月)

業務要件が文書化され、SAP標準機能で対応可能かが明確になっていることを確認します。ギャップがある場合の対応方針、システム連携要件、業務プロセス変更の影響範囲が整理されていることが重要です。また、モジュール間のデータ連携や統合性が確保されていることを確認します。
要件定義▶Fit & Gap分析▶プロセス設計▶基本設計書作成

・詳細設計、開発 (6ヵ月)

設計が要件を正確に反映し、カスタム開発がシステムのパフォーマンスや保守性に影響を与えないよう確認します。HANAやFioriの特性を考慮した最適化が行われていること、開発環境が適切に整備されていることも重要です。単体テスト計画が準備されていることを確認します。
詳細設計書作成▶プログラム設計▶開発環境構築・プログラミング▶単体テスト▶レビュー

・テスト、移行 (6ヵ月)

テストが業務要件を網羅し、モジュール間の連携やデータ整合性が検証されていることを確認します。データ移行が正確に行われ、UATを通じて業務担当者が新システムを使いこなせるようトレーニングが完了していることが重要です。
結合テスト▶UAT▶移行計画の策定▶データ移行▶本番稼働準備▶本番移行▶安定化を図る

弊社サービス＋支援イメージ　以下、抜粋

※ 以下、SES型人材派遣は対応しておらず、チーム型支援での対応となります

サービス名ご相談＋支援内容イメージ
事業計画達成に向けたDX改革案の構築DXに手を付けたいが何をしたらよいか？
•事業計画と競合ベンチマーク等を整理し、取組べきテーマ(業務改革、システム化構想)を整理、計画立案(+実行プロセスもサポート)
ECM×SCM改革構想PLMプロジェクトを立上、または高度化したいが、何から手を付けたらよいか？困っている
•PLM/ERP/MES領域におけるボトム課題整理と、トップダウン経営課題整理後、解決策を弊社テンプレートを基に検討し、ROIを導出、その後の改革実行を支援
例　S/4 Hana、PLM(TC/Windchill/SAP)、MES
需給調整プロセス(S&OP)高度化DX→SCM高度化で、在庫適正化(在庫圧縮、欠品防止)をどう改善したら良いか？
•販売、在庫、生産一気通貫におけるデータ・プロセスルール上の課題整理と、対応策を弊社テンプレート活用し整理し、その改革を支援
例　SAP-IBP、Anaplan
ロジスティクス業務改革/システム化構想物流・倉庫周りにおける課題整理、システム化を進めたいが、どのように対処したらよいか？
•物流ネットワークを整理し、現状業務プロセス分析、あるべき姿定義、パッケージシステム選定・構築を支援
例　S/4 Hana-MM/WMS
製造現場システム導入構想策定製造現場におけるシステム化を進めたいが、自社要員では対応しきれない
 •製造パターンごとのプロセスから、現行システムの課題とあるべき姿を定義しソリューションの選定・構築を支援
例　MES(スクラッチ)、RFID
SAP‐MM/PP業務/システム構想策定工場にSAP導入を進めたいが、何をしたらよいかわからない
•弊社テンプレートを活用し、現状業務プロセス分析、あるべき姿定義、パッケージシステム選定
例　S/4 Hana‐MM/PP/QM
SAP‐FI/CO業務/システム構想策定(＋グローバル)会計でSAP導入を進めたいが、何をしたらよいかわからない
•弊社テンプレートを活用し、現状業務プロセス分析、あるべき姿定義、パッケージシステム選定
例　S/4Hana‐FI/CO、Blackline
SAP炎上案件立て直し支援SAPを導入中だが、アドオン膨大、リスケを繰り返している
•他社ケースとの対比から、停滞/オーバーランするプロジェクトの課題を診断した上で、その立て直し施策の構築と、立て直しの伴奏を実施
SAP-Public Cloud導入業務支援SAP‐Public Cloudを導入中だが、ベンダーが専門用語ばかりを使い理解が進まない一方、業務側の対応事項が多く困っている
•SAP知見者＋業務支援可能メンバー(安価)を派遣し、業務ユーザ側の立場で作業代行を実施
製薬・医療機器CSV支援基幹システムを刷新しようとしているが、CSVプロセスをどの程度準拠すべきか困っている
•弊社テンプレートとのGAP整理を行い、最低限準拠すべき事項を討議整理し、運用プロセス定義・実運用を伴奏形式で支援

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